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強化責任落實,夯實基礎管理堅決實現2019年安全生產目標

發表時間:2019-7-25 15:43:45
目錄/提綱:……
一、指導思想
二、奮斗目標
(二)地面消滅輕傷以上人身事故,杜絕災害性損失和重大交通事故
三、工作思路
四、保證措施
(一)明確責任,層層傳遞壓力,增強安全責任心
(二)充分發揮各級干部的積極作用,切實提高干部執行力
(三)實施三個預控,建設本質安全型礦井
(四)抓住安全工作重點,完善各大系統,為杜絕重大安全事故
1、加強“一通三防”管理
2、加強防治水管理
3、加強機電管理
4、加強小運輸的管理
5、加強頂板管理
6、加強火工品管理
(五)突出正規循環,全面加強現場安全管理
(六)加強對職工的教育培訓,造就本質安全型員工隊伍
(七)狠抓質量標準化工作,夯實礦井安全生產基礎
(八)黨政工團齊抓共管,切實營造安全生產工作氛圍
(九)強化地面安全管理,杜絕各類意外事故發生
……
強化責任落實 夯實基礎管理堅決實現2019年安全生產目標

所屬各單位、設計單位、施工單位、監理單位:
2018年,我公司在上級公司的正確領導下,堅持“安全第一、正規循環、標準作業,精細管理”的安全工作理念,精誠團結、加強管理,迎難而上,勇于拼搏,首采工作面順利貫通并完成安裝調試;形成了正規的供電系統;完成了主井提升系統、590和一采區膠帶輸送機的安裝調試,形成了礦井礦井永久原煤運輸系統;安裝投用了礦井永久監測監控系統和人員定位系統。在手續辦理方面,取得了開工批復,完成了公司注冊,完善了公司法人治理結構,礦井管理體系進一步完善,生產秩序進一步規范,廣大干部職工的素質在生產實踐中不斷得到鍛煉和提升,付出了艱苦的努力和艱辛的汗水,取得了礦井建設的輝煌戰果。
2012年是礦井從基建礦井向生產礦井過渡的關鍵一年,也是我公司各項工作進一步走向正規的一年。目前,礦井永久供電、運輸、提升、監測監控、通訊等系統雖已建立但仍不完善,抵御各種自然災害的能力還需進一步增強;礦井發展的內部和外部環境仍還需進一步理順,管理團隊的管理能力還需要進一步提高,安全管理體系還需要進一步健全;各級干部的工作作風還需要進一步轉變,基礎管理還需要進一步加強;職工的安全技能和技術素質參差不齊,遵章作業意識還需要進一步增強,安全工作仍然面臨極大挑戰。
為繼續保持安全形勢平穩的發展勢頭,進一步全面提升安全管理水平,確保我公司安全生
……(新文秘網http://www.favoredu.com省略957字,正式會員可完整閱讀)…… 
責的原則,深化主體,嚴格執行分層次管理,強化各部門、各崗位的安全生產責任意識,逐級傳遞壓力,落實管理責任。
公司是安全生產管理和落實主體。主要負責安全生產方針政策、規章制度、行業標準、達標規劃和預控措施的落實;實施專項整治,強化培訓教育,夯實安全基礎,改善生產環境,開展安全質量標準化礦井建設。
各業務部門是安全生產管理監督的實施主體。主要負責對本專業的業務指導和技術服務,幫助基層解決技術難題,健全完善專業技術管理標準,督促指導區隊排查治理各種安全隱患,落實各項安全措施,做好業務保安工作。
隊組是安全生產落實主體。主要負責安全管理制度、設計、規程、措施、標準的具體實施,強化現場管理,科學組織生產,堅持正規循環作業,建設安全型隊組。
施工單位對承建工程負安全生產主體責任。要嚴格按照國家有關安全生產的法律法規要求,嚴格按設計組織施工。加強現場安全管理,確保各項安全措施落實到位,積極處理各種隱患,狠抓安全質量標準化管理,堅決查處“三違”行為。
監理公司負責對工程項目進行監理,對施工質量和安全生產承擔監理責任。監理公司要嚴格落實監理人員安全責任制,規范監理行為,發現存在重大安全隱患,要責成施工單位立刻停止作業,進行整改,確保施工安全。
(二)充分發揮各級干部的積極作用,切實提高干部執行力
制度的關鍵在落實,落實的關鍵在干部,各級干部要牢固樹立“安全第一、正規循環、標準作業,精細管理”的安全工作理念,深刻領會“崗位就是責任,責任重于泰山”的含義,切實把提高干部執行力做為頭等大事來抓。
各級干部要以身作則,本著“四心兩精神”(安心、細心、實心、責任心和吃苦精神、奉獻精神),以人格的力量、務實的作風、敬業的精神充分發揮模范帶頭作用,帶動各項工作的全面落實,打造高效的干部執行力體系。
要進一步強化管理意識,在涉及安全的問題上絕不搞通融,敢說、敢管、敢監督、敢于碰硬的,敢于動真的,堅韌不拔、不屈不撓,切實轉變“嚴不起來,落實不下去”的不良習慣。
要進一步培養韌勁,迎難而上,敢于面對問題、敢于解決問題,善于找到解決問題的思路和辦法,對重大問題要召開專題會議,形成決議,指定專人負責協調。
嚴格執行礦級領導及科隊干部帶班下井制度,與工人同進同出,嚴格執行集團公司“三必到,三走到,五必查,三必報,三填報”的要求,對重點部位、關鍵環節進行檢查巡視,及時發現和消除事故隱患及險情,及時制止違章行為,理順生產秩序。干部日常下井時間不得少于4小時,保證各班次下井的比例,多去條件困難,或邊遠作業地點,確保薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間全覆蓋。
加大對干部安全業績的考核力度,加強對各級干部下井、排查隱患、工作作風、安全業績的考核,將干部安全業績與其經濟收入掛鉤。堅持“四不放過”原則,加強對各類事故的責任追究。政工、紀檢、辦公室等部門要組成督導組,對干部作風進行全面督導,對作風飄浮、忽視安全、違章指揮、工作失職瀆職的干部,要嚴肅予以追究。
(三)實施三個預控,建設本質安全型礦井
建設本質安全型礦井,就是要突出預防為主的工作思路,把安全管理的重點放在危險源預控、隱患預控和事故的預控上,在生產的過程中切斷事故發生的因果鏈,努力做到人員無違章、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞,將事故消滅在萌芽狀態,實現礦井的本質安全。
要進一步健全安全生產保障體系,完善應急預警和應急救援預案,建立突發事故應急應變機制,規范處置程序,提高應變能力。做好應急救援演練和應急、應變技能培訓,全面提高職工事前預防、緊急狀態處置和自救互救能力。進一步完善創傷急救三級工作網絡,每個班組配備井下兼職急救員,提高工傷人員救治成功率。
要實施危險源預控,修訂礦井災害預防與處理計劃,做好危險源辨識、風險評價和風險控制,做好重大危險源的日常監控工作,嚴格執行各種災害的預防措施,實時應對各種預警信息,使各種重大危險源隨時處于受控狀態,切實防止重大危險源失控而導致安全事故。
要實施隱患預控。樹立“隱患不消除不生產,隱患不處理就是事故”的理念,構建隱患排查治理的長效機制,每旬召開一次隱患排查例會,促進各類隱患的治理。安監處要嚴格履行職責,以創造本質安全型作業環境為目標,采取動靜結合、以動態檢查為主的方式,把隱患整改和職工行為規范作為監督檢查的重點,提升安全監督檢查的質量和效果;通風、機電、生產、地測等業務管理部門要加強業務范圍內的隱患排查治理工作,及時消除事故隱患;各基層單位要從嚴管理,加強班組工程質量驗收,在源頭上減少隱患的產生,堅持盯在現場解決隱患,現場不具備解決條件的要“三定”處理,對暫時難以解決的重大安全隱患,要制定防范措施和應急預案,嚴格貫徹執行,使各類安全隱患始終處于受控狀態。
要實施事故預控。正確處理安全和生產的關系, 當安全和生產發生矛盾時,生產必須無條件為安全讓路。要充分認識到違章是導致事故的根本原因,堅持不間斷安全檢查,嚴格三違“零容忍”政策,一經發現就堅決進行處罰。瓦檢員和安全員要充分行使現場把關的絕對權力,對工作面存在 ……(未完,全文共7653字,當前僅顯示2687字,請閱讀下面提示信息。收藏《強化責任落實,夯實基礎管理堅決實現2019年安全生產目標》
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